近年来，清浦区策应全市服务“六大战略”年轻干部素质培优工程，坚持“项目化、联动式、精准性”培养模式，进一步提升年轻干部培养科学化和精细化水平，着力打造一支推动社会经济发展的生力军。

坚持目标引领项目化培养。根据全区发展战略部署和干部队伍建设需要，启动实施“1226”年轻干部育苗工程，计划用3年左右时间，重点引进培养100名工业经济、城建规划、金融财经、招商引资等领域急需紧缺的专业型年轻干部，200名能组织善协调、务实高效的综合服务型年轻干部，并从中择优培养20名领导科学发展有魄力有思路、驾驭全局能力强的正科级后备干部，60名执行力强、业务精通的副科级后备干部。项目实施以来，各类型年轻干部队伍不断壮大。

坚持统筹协作联动式培养。建立上下联动培养机制。强化市区联动，今年协调市直7个经济部门、3个社会事业部门选派10名优秀年轻干部到区挂职，同时实行“1对1导师制”，指导培养一批区内优秀年轻干部。强化区乡联动，选派20名区级机关年轻干部到软弱涣散党组织和经济薄弱村挂职担任党组织第一书记或副书记，实现在强村富民中不断提升自身素质。拓展内外联动培养渠道。积极拓展年轻干部向上向外挂职渠道，先后选派7名年轻干部赴江苏生命科技创新园、宁淮现代服务业集聚区、市经信委等单位挂职锻炼，进一步拓宽眼界、增长才干。统筹政企联动培养方式。选派年轻干部到宁淮现代服务业投资发展有限公司、清江浦投资建设有限公司等企业锻炼，汲取企业先进管理经验和发展理念，提升项目建设、园区规划等方面的能力。

坚持分类施策精准性培养。补差性历练。有计划地安排到招商引资、项目建设、信访稳定和房屋征收“四个一线”等急难险重岗位锻炼，有效提升服务群众、推进发展、驾驭复杂局面和促进和谐稳定的能力。实务性培训。从提升年轻干部“实战”能力出发，对同一领域的年轻干部集中开展调训。分类组织“四个一线”年轻干部开展招商引资、项目建设、信访稳定和房屋征收等方面实务培训，提高了年轻干部处理复杂问题、做好本职工作的实践能力。针对性交流。突出因人择岗、以岗选人，综合考虑岗位需求和年轻干部专业能力、秉性气质、个人意愿等因素，有针对性地推进乡镇、街道和区直单位年轻干部轮岗交流，实现人岗相适。

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